敏捷宣言
4大价值观¶
**个体以及互动**而不是过程和工具
**可用的软件**而不是完整的文档
**客户合作**而不是合同谈判
**应对变更**而不是遵循
十二大原则¶
- 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需。
- 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
- 要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
- 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。
- 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
- 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。
- 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。
- 敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。
- 对结束的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
- 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。
- 最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。
- 团队要定期反省怎样才能更有效，并响应地调整团队的行为。
思维模式¶
