项目团队派工单
示例及解释¶
项目团队派工单，也称为工作分配单或任务分配单，是一种用于指定特定任务给特定团队成员或角色的文件。它详细地描述了需要完成的任务、任务的开始和结束日期、预计的工作量、负责人，以及可能包括的其他相关信息，如任务的优先级、所需的资源或技能等。
项目团队派工单的主要目标是确保每个人都清楚自己的职责和期望，以便于更有效地管理和协调项目工作。
这里有一个简单的派工单示例：
项目团队派工单示例
项目名称：新产品开发项目
任务编号：T-1234
任务名称：设计新产品原型
负责人：李明
开始日期：2023-06-01
结束日期：2023-06-15
预计工作量：80小时
所需技能：产品设计、3D建模
任务描述：设计新产品的3D原型，并准备原型展示会议。
备注：这是一个关键任务，需要按时完成以确保项目进度。
审批人：张经理 审批日期：2023-05-30
在项目管理中，派工单可以是纸质的，也可以是电子的。在很多情况下，派工单会通过项目管理软件或系统自动生成和分发。
常见问题¶
项目团队派工单是如何产生的？¶
项目团队派工单（或工作分配单）是在项目执行过程中产生的，它的产生是在项目管理团队确定了项目计划并开始实施工作的阶段。这通常发生在“指导和管理项目工作”和“管理项目知识”这些过程中，这些过程是项目整合管理知识领域的一部分。
然而，派工单与进度管理密切相关，因为它们是基于项目的进度计划来分配具体的工作任务。这就需要在“制定进度管理计划”和“制定项目进度计划”等进度管理过程中产生的输出，例如活动列表、活动属性和项目进度网络图等。
在项目执行阶段，项目经理和团队会根据项目进度计划和资源可用性来创建和分发派工单，以便于协调和追踪项目工作。同时，他们也会根据实际的工作进度和情况来更新派工单，以确保项目的顺利进行。