示例和解释

进度管理计划 为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，它会规定以下内容：

• 项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
• 进度计划的发布和迭代长度：使用适应性生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后再时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
• 准确度：准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
• 计量单位：需要规定每种资源的计量单位，例如：用于测量时间的人时数，人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
• 组织程序链接：WBS为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
• 项目进度模型维护：需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
• 控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
• 绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的EVM（挣值管理）规则或其他测量规则。
• 报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

进度管理计划示例

进度管理计划

项目名称：

AI软件开发项目

项目进度模型制定：

我们将采用敏捷开发方法来制定项目进度模型。这包括利用敏捷框架，如 Scrum 和 Kanban，以及相关工具如 Jira。

进度计划的发布和迭代长度：

项目的迭代周期为两周，每两周结束时，会进行一次进度评审和计划发布。

准确度：

我们将设定 10% 的误差范围为进度计划的准确度。

计量单位：

我们将采用工作日为时间的计量单位。

组织程序链接：

所有的项目任务将链接到我们的组织项目管理系统，以便于跟踪进度。

项目进度模型维护：

我们将定期（每个迭代结束时）进行项目进度模型的检查和更新。

控制临界值：

我们将设定 15% 的进度偏差为控制临界值，超过这个值的偏差需要立即报告和纠正。

绩效测量规则：

我们将采用 Earned Value Management (EVM) 方法来测量项目的进度和性能。

报告格式：

我们将使用 Gantt 图和 burn down chart 来可视化项目的进度。每个迭代结束时，都会发布一份详细的进度报告。

进度基准：

项目开始时创建的原始进度计划将作为进度基准。任何对进度的改变都需要经过项目管理团队的批准。

进度变更控制：

所有关于进度变更的请求必须经过正式的变更控制流程，包括提出变更请求、评估影响、批准变更和更新进度计划。

预期的项目完成日期：

2023年12月1日

上述示例与规定的关系如下：

1. 项目进度模型制定： "我们将采用敏捷开发方法来制定项目进度模型。这包括利用敏捷框架，如 Scrum 和 Kanban，以及相关工具如 Jira。"这一部分正对应了项目进度模型的制定。

2. 进度计划的发布和迭代长度： "项目的迭代周期为两周，每两周结束时，会进行一次进度评审和计划发布。"这一部分规定了进度计划的发布和迭代长度。

3. 准确度： "我们将设定 10% 的误差范围为进度计划的准确度。" 这部分定义了进度计划的准确度。

4. 计量单位： "我们将采用工作日为时间的计量单位。"这部分明确了计量单位。

5. 组织程序链接： "所有的项目任务将链接到我们的组织项目管理系统，以便于跟踪进度。" 这部分确保了组织程序的链接。

6. 项目进度模型维护： "我们将定期（每个迭代结束时）进行项目进度模型的检查和更新。" 这部分明确了项目进度模型的维护策略。

7. 控制临界值： "我们将设定 15% 的进度偏差为控制临界值，超过这个值的偏差需要立即报告和纠正。" 这部分规定了控制临界值。

8. 绩效测量规则： "我们将采用 Earned Value Management (EVM) 方法来测量项目的进度和性能。" 这部分定义了绩效测量规则。

9. 报告格式： "我们将使用 Gantt 图和 burn down chart 来可视化项目的进度。每个迭代结束时，都会发布一份详细的进度报告。" 这部分定义了报告的格式。

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